Logistique & Management

Numéro spécial sur la thématique:

Management des ressources humaines pour la logistique et le Supply Chain Management

(in English below)

Rédacteurs en chef invités:

Ludivine CHAZE MAGNAN

Salomée RUEL

François PICHAULT

 

Deadline de soumission:

30 er avril 2020

APPEL À CONTRIBUTIONS
Au cours des vingt dernières années, la logistique et le supply chain management ont beaucoup évolué : montée des nouvelles technologies et numérisation, développement du commerce électronique, enjeux de durabilité, stratégies de servitisation, gestion des innovations, par exemple.


Par ailleurs, le management des ressources humaines connaît une profonde transformation pour répondre à la fois aux évolutions des métiers, des pratiques de travail (télétravail, flexibilité des horaires, nomadisme, etc) et des aspirations individuelles (qualité de vie au travail, évolution de carrière, mobilité, etc). Par conséquent, le supply chain management fait face à des défis plus complexes concernant la gestion de ces ressources humaines.


Si beaucoup de recherches ont porté sur la gestion des connaissances, le domaine du capital humain et des compétences reste sous-étudié dans le secteur de la logistique et de la supply chain, à part quelques rares études récentes (Dubey et al., 2018). Plus précisément, des recherches portant sur la classification des compétences et l’émergence de nouveaux métiers en logistique ont été menées dans les années 2000 (Bowersox et al., 2000 ; Gammelgaard et Larson, 2001 ; Zhao et al., 2001 ; Mangan et Christopher, 2005). En 2007, par exemple, un numéro spécial de Logistique & Management coordonné par Laurent Livolsi a permis de faire le point sur ces problématiques. A l’aube des années 2020, la logistique et le supply chain management doivent prendre en compte toutes ces évolutions pour réinventer les métiers, développer les compétences de demain et prendre en compte les nouveaux enjeux et attentes des individus, des organisations et de la Société.


Qu’il s’agisse de l’ASLOG, qui s’intéresse de plus en plus à cette question liée aux nouveaux « talents » et au développement des compétences ou de DHL soulignant une crise mondiale en termes de pénurie de talents, la question des ressources humaines et des compétences logistiques spécifiques nécessaires pour demain se pose sous de nombreux aspects.


Dans cette perspective, certaines questions doivent être mises en évidence : quelles sont les compétences logistiques pour demain ? Quels sont les emplois émergents ? Quels sont les profils des nouveaux talents ? Comment la diversité est gérée par les organisations au sein de leur logistique et de leur supply chain (genre, territoire, handicap, culture, expérience professionnelle, etc.) ? Le genre est-il pertinent dans la détermination des compétences en supply chain management ? Comment les organisations peuvent-elles capitaliser et/ou développer des compétences ? Quel rôle les systèmes d’information jouent-ils ? Où se situent les compétences générales ? Comment les formations (initiales et continues) participent au développement des compétences de demain et répondent aux attentes des managers de la supply chain?


Les articles conceptuels, les revues de la littérature, les études qualitatives, les études quantitatives et les expériences sont les bienvenus dans ce numéro spécial.


Sujets:
- Compétences logistique / SCM
- Savoir, savoir-faire, savoir-être et savoir-faire-faire en logistique/SCM
- Gestion des ressources humaines en logistique / SCM
- Gestion des talents et des profils pénuriques en logistique / SCM
- Gestion de la diversité en logistique / SCM
- Capital social en logistique / SCM
- Théorie de la contingence comportementale en logistique / SCM
- Formations en logistique / SCM
- Organisation et conditions de travail en logistique / SCM


Mots clés:
Supply chain management ; logistique ; compétences ; management des ressources humaines ; capital social ; diversité


Bibliographie:

  • Bowersox, D.J., Closs, D.J., & Stank, T.P. (2000). Ten mega-trends that will revolutionize supply chain logistics. Journal of Business Logistics, 21(2), 1-16

  • Dubey, R., Gunasekaran, A., Childe, S. and Papadopoulos, T. (2018). Skills needed in supply chain-human agency and social capital analysis in third party logistics. Management Decision, 56 (1), 143-159.

  • Gammelgaard, B., & Larson, P.D. (2001). Logistics skills and competencies for supply chain management. Journal of Business Logistics, 22(2), 27-50

  • Mangan, J., & Christopher, M. (2005). Management development and the supply chain manager of the future. The International Journal of Logistics Management, 16(2), 178-191

 

  • Zhao, M., Dröge, C., & Stank, T.P. (2001). The effects of logistics capabilities on firm performance: Customer-focused vs. information-focused capabilities. Journal of Business Logistics, 22(2), 91-107

Les propositions d’articles complets, en français ou en anglais (un seul article en anglais sera publié par numéro) et aux normes de Logistique & Management (https://www.tandfonline.com/action/authorSubmission?show=instructions&journalCode=tlam20), sont à soumettre au plus tard le 30 er avril 2020 sur le site Taylor & Francis (https://mc.manuscriptcentral.com/tlam). Elles suivront le processus habituel d’évaluation en double aveugle. Ce numéro thématique, publié par Taylor & Francis Group, paraîtra en juin 2021 dans le Vol. 29-2-2021.

 

La rédaction en chef invitée de ce numéro spécial est assurée par :


Ludivine CHAZE MAGNAN
Maître de conférences
IAE de Grenoble, CERAG
ludivine.chaze-magnan@univ-grenoble-alpes.fr


Salomée RUEL
Professeure associée
CERIIM La Rochelle Business School – Excelia Group, CERAG
salomee.ruel@gmail.com


François PICHAULT
Professeur
HEC Liège, LENTIC
f.pichault@uliege.be


Special Issue: 

Human Resources Management for Logistics and Supply Chain Management


Guest editors:

Ludivine CHAZE MAGNAN

Salomée RUEL
François PICHAULT


Submission deadline:

April 30th, 2020

Over the last twenty years, logistics and supply chain have evolve significantly: Rise of new technologies and digitalization, development of e-commerce, sustainability issues, strategies for servitization, management of innovations, for example…

 

In addition, human resources management is undergoing a profound transformation in order to respond to changes in jobs, work practices (telework, flexible schedules, nomadism, etc.) and individual aspirations (quality of working life, career development, mobility, etc.). Consequently, Supply Chain Management faces more complex challenges about human resources management.


If a lot of research has focused on knowledge management, the field of human capital and business skills remains under studied in the logistics and SC sector apart from rare recent studies (Dubey et al.,2018). More specifically, research on the classification of skills and the emergence of new professions in logistics was carried out in the 2000s (Bowersox et al., 2000; Gammelgaard and Larson, 2001; Zhao et al., 2001; Mangan and Christopher, 2005). In 2007, for example, a special issue of Logistics & Management coordinated by Laurent Livolsi provided an update on these issues. At the dawn of the 2020s, logistics and supply chain management must take all these developments into account to reinvent the business lines, develop the skills of tomorrow and take into account the new issues and expectations of individuals, organizations and the Society.


Whether it is the ASLOG, increasingly interested in this issue related to new « talents » and skills development or DHL highlighting a global crisis in terms of talent shortage, the question of huma resources and specific logistics skills for tomorrow emerges in many facets.


In this perspective, some questions have to be highlighted: What are the logistical skills for tomorrow? What are the emerging jobs? What are the profiles of new talents? How is Diversity managed by organizations along their logistics departments and supply chains (gender, territory, handicap, culture, professional experience, etc.)? Is gender relevant for SC skills? How can organizations capitalize and/or Logistique & Management: 
develop skills? What role information systems play? Which place soft skills hold? How does education and training contribute to the development of tomorrow’s skills and meet the expectations of supply chain managers?

 

Conceptual articles, synthesis of literature, qualitative studies, quantitative studies, and experiments
are welcomed in this special issue.


Topics:

  • Logistics / SCM Skills

  • Logistics / SCM Knowledge, skills and atitudes

  • Logistics / SCM Human Resources Management

  • Talents and profiles management in logistics / SCM

  • Logistics / SCM Diversity Management

  • Social capital in logistics / SCM

  • Behavioural contingency theory in logistics / SCM

  • Logistics / SCM Education and training

  • Organisation and working conditions in logistics / SCM

Keywords:
Supply chain management, logistics; skills; human resources management; social capital ; diversity


References:

 

  • Bowersox, D.J., Closs, D.J., & Stank, T.P. (2000). Ten mega-trends that will revolutionize supply chain logistics. Journal of Business Logistics, 21(2), 1-16

  • Dubey, R., Gunasekaran, A., Childe, S. and Papadopoulos, T. (2018). Skills needed in supply chain-human agency and social capital analysis in third party logistics. Management Decision, 56 (1), 143-159.

  • Gammelgaard, B., & Larson, P.D. (2001). Logistics skills and competencies for supply chain management. Journal of Business Logistics, 22(2), 27-50

  • Mangan, J., & Christopher, M. (2005). Management development and the supply chain manager of the future. The International Journal of Logistics Management, 16(2), 178-191

  • Zhao, M., Dröge, C., & Stank, T.P. (2001). The effects of logistics capabilities on firm performance: Customer-focused vs. information-focused capabilities. Journal of Business Logistics, 22(2), 91-107


Full article proposals, in English or French (only one article in English will be published), must be submitted by April 30th, 2020 through the journal submission site: https://mc.manuscriptcentral.com/tlam.

Instructions for authors relating to formatting can be found here.


They will follow the usual double-blind assessment process. This special issue, published by Taylor &
Francis Group, will be published in June 2021 in Vol. 29-2-2021


Guest editors :
Ludivine CHAZE MAGNAN
Maître de conférences
IAE de Grenoble, CERAG
ludivine.chaze-magnan@univ-grenoble-alpes.fr


Salomée RUEL
Professeure associée
CERIIM La Rochelle Business School – Excelia Group, CERAG
salomee.ruel@gmail.com


François PICHAULT
Professeur
HEC Liège, LENTIC
f.pichault@uliege.be

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